Wie geht es?
Unsere Instrumente
Unsere analytischen Werkzeuge bestehen aus präzise entwickelten Matrizen und strukturierten Tabellen, die systemische Zusammenhänge sichtbar machen. Sie erfassen die Elemente eines Systems in ihrer Gesamtheit — einschließlich Eigenschaften, Funktionen, wechselseitiger Abhängigkeiten und ihrer strukturellen Anordnung.
Diese methodische Darstellung ermöglicht eine tiefgehende Analyse der Systemdynamik, erleichtert die Erkennung von Mustern und unterstützt fundierte, strukturierte Entscheidungsprozesse.
Reality Matrices Beratungsmethode
- Komplexe Lebenssituationen, die eine bewusste Entscheidungsfindung erfordern.
- Eine Vielzahl von Handlungsoptionen und verworrene Zusammenhänge, die Unsicherheit schaffen.
- Persönliche und berufliche Blockaden, die das persönliche und karrieremäßige Wachstum behindern.
- Der Klient will nicht oder kann das Problem nicht laut aussprechen.
- Analysten,
- Unternehmensberater,
- Psychologen, Coaches für persönliche Entwicklung, die ihre Klienten besser verstehen und ihr Instrumentarium erweitern möchten.
Die Methode hilft dabei, den Zustand des Klienten in drei Schlüsselbereichen zu diagnostizieren: Denken, Wünsche und Handeln. Sie eignet sich sowohl für persönliche Sitzungen als auch für Online-Beratung. Während der Sitzung begleiten wir den Klienten durch feine subjektive Empfindungen und identifizieren die wichtigste Handlung, auf die er sich konzentrieren sollte, um sein Problem optimal zu lösen. Die Methode ermöglicht es, die richtigen Lösungen zu finden, auch wenn der Klient nicht bereit ist, das Problem direkt auszusprechen.
Die Schulung erfolgt an einer akkreditierten Schule und umfasst drei Module: ein Basis-Modul für den persönlichen Gebrauch sowie zwei Module für Spezialisten.
Methode zur Systematisierung von visuellen Bildern
- Unklare visuelle Anforderungen an ein Projekt.
- Überangebot an visuellen Konzepten ohne klare Auswahlkriterien.
- Wiederholung etablierter Lösungen anstelle neuer kreativer Ansätze.
- Inkonsistenz im Design, bei der Elemente keine einheitliche Botschaft vermitteln.
- Schwierigkeiten bei der gezielten Erzeugung emotionaler und kognitiver Reaktionen beim Publikum.
- Designer,
- Marketingspezialisten und Brand Manager,
- Art Direktoren,
- Fotografen,
- Experten für visuelle Kommunikation und Web-Design.
Die Methode hilft, visuelle Konzepte systematisch zu erfassen, zu bewerten und präzise auszuwählen, um beim Publikum die gewünschte Wirkung zu erzielen. Sie basiert auf einer Matrix aus 12 Bildtypen und 6 Produkttypen, die eine Diagnose des Produkttyps und die Bestimmung seines visuellen Archetyps ermöglicht. Dadurch wird ein stimmiges visuelles Erscheinungsbild und eine präzise Positionierung sichergestellt. Die Methode ist nicht nur für Produktgestaltung anwendbar, sondern auch für die Schaffung von Atmosphäre in Räumen sowie für andere visuelle Projekte.
Buchen Sie eine persönliche Beratung für eine direkte Anwendung auf Ihre spezifischen Fragestellungen oder melden Sie sich für einen Vortrag an, um einen ersten Einblick in die Methodik zu erhalten.
Universal Business Model
- Schwierigkeiten beim Aufbau effektiver Verbindungen des Unternehmens zu den zentralen Akteuren: Partnern, Kunden, Verbrauchern und Subunternehmern.
- Fehlendes klares Verständnis des aktuellen Reifegrads des Unternehmens und Unsicherheiten hinsichtlich der Schwächen in der Struktur der Geschäftsinteraktionen.
- Analysten,
- Unternehmensberater,
- Geschäftsinhaber,
- Führungskräfte.
Die Methode ermöglicht es, das Unternehmen als ganzheitliches System zu betrachten und seine universellen Bestandteile zu identifizieren, um deren Zustand und Effizienz zu bewerten. Sie unterscheidet die Typen der Teilnehmer des Unternehmens und deren Verantwortungsbereiche. Die Methode hilft auch, den Reifegrad des Unternehmens und seine Integration in den Markt zu bewerten, indem die Interaktionen mit den vier Hauptteilnehmern analysiert werden. Durch die Projektion der Unternehmensstruktur auf den menschlichen Körper hilft die Methode nicht nur, das Modell zu verstehen, sondern auch, es auf der Ebene persönlicher Wahrnehmungen und Erfahrungen intensiver zu erleben.
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Unternehmensprofil-Methode
- Schwierigkeit, das Unternehmen als ein ganzheitliches System zu erfassen.
- Unzureichende Systematik bei der Bewertung der Geschäftsaktivitäten sowie der Analyse von Stärken und Schwächen.
- Unklare und nicht ausreichend ausgearbeitete Beziehungen zu Kunden und Partnern.
- Fehlen eines ganzheitlichen und intuitiv verständlichen Unternehmensprofils.
- Analysten,
- Unternehmensberater,
- Geschäftsinhaber,
- Führungskräfte.
Die Methode basiert auf einer hierarchisch organisierten Checkliste grundlegender Geschäftsprozesse. Die Beantwortung der darin enthaltenen Fragen ermöglicht es Unternehmern, die wichtigsten Aspekte ihres Unternehmens zu überprüfen, seine Strukturen klarer zu erkennen und die Stärke funktionaler Ausprägungen zu bewerten. Dadurch entsteht ein umfassendes Unternehmensprofil, das sowohl Stärken als auch Schwächen sichtbar macht.
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Bewertung der Marktfähigkeit
- Fehlbewertung der Marktreife eines Produkts.
- Risiken und Ressourcenverluste durch einen verfrühten oder unzureichend vorbereiteten Markteintritt.
- Unternehmensleiter,
- Produktentwickler, die ihr Produkt auf den Markt bringen möchten.
- Technologen, Marketing-Spezialisten und andere Fachkräfte, die am Markteinführungsprozess beteiligt sind.
Die Methode ermöglicht eine präzise Bewertung der Marktreife eines Produkts und identifiziert Bereiche, die weiterentwickelt werden müssen. Das Produkt wird anhand von zwölf zentralen Merkmalen von zwei Vertretern des Produktionsprozesses (Entwickler und Hersteller) sowie einem Marktteilnehmer (Marketing-Spezialist) bewertet. Die Antworten der Befragten helfen, Schwachstellen des Produkts zu identifizieren, die optimiert werden sollten.
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Konzeptschliff-Methode
- Ungenauigkeit und Mehrdeutigkeit von Begriffen in wissenschaftlichen und fachlichen Artikeln.
- Unklare Abgrenzung ähnlicher Begriffe und deren Vermischung.
- Unzureichende Tiefe bei der Analyse komplexer Phänomene.
- Notwendigkeit der Schaffung neuer Terminologie in innovativen Bereichen.
- Ineffiziente Kommunikation und Missverständnisse.
- Wissenschaftler,
- Analysten.
- Schriftsteller,
- Copywriter.
- Andere Spezialisten, die mit abstrakten Begriffen arbeiten.
Die Methode dient der präzisen und umfassenden Definition von Begriffen, die sich auf beliebige Objekte, Prozesse oder Phänomene beziehen. Jedes Phänomen wird aus sechs klar definierten und miteinander verbundenen Perspektiven, oder Facetten, beschrieben. Dadurch entsteht eine eindeutige und vollständige Interpretation der Bedeutung eines Phänomens. Dies hilft, Missverständnisse und Ungenauigkeiten in der Terminologie zu beseitigen und eröffnet neue Bedeutungsdimensionen bekannter Phänomene.
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