Помня о том, что оптимальное решение проблемы — всегда единственное среди множества неоптимальных, решение проблемы энергетического кризиса также находится только на одном из трёх перечисленных выше уровней. Очевидно, что пользоваться социальными мерами при решении данной проблемы мы не можем, так как для неё они слишком условны — не жизненны. Вечные меры в нашем случае также не применимы, так как соответствуют большему масштабу субъекта. Мы рассматриваем данный вопрос на уровне отдельного предприятия, где речь идёт о нехватке энергии для его выживания, поэтому вполне адекватно использовать естественную меру.

Учитывая то, что предприятие создано людьми, состоит из людей, управляется людьми и производит свою продукцию для людей, в качестве наилучшей естественной меры мы рекомендуем использовать самого человека — природное существо, которое так же, как и предприятие, нуждается в энергии, получаемой, в основном, через питание. Эта аргументация также переносима и на полностью автоматизированные предприятия, так как роботы сделаны для выполнения определённых функций человека и по аналогии с ним. Перечислив таким образом все варианты уровней мер, мы выбрали самую оптимальную — естественную, в виде человека и его способа спасения от угрожающих ему холода и голода.

Анализ и рекомендации

Используя для решения проблемы энергетического кризиса компании естественную меру — человека, который столкнулся с угрозой нехватки продовольствия, — дадим рекомендации для оптимального решения.

1. Проактивность. Говоря о кризисе, важно отметить, что он всегда случается неожиданно и быстро, несмотря на то что его знаки заметны задолго до его наступления. В основной своей массе люди реагируют на эти знаки несвоевременно даже непосредственно в момент очевидного проявления кризиса. Поэтому правильным для владельцев компании было бы совместно с управляющими разработать стратегию действий, смягчающих или нейтрализующих влияние энергетического кризиса, и заблаговременно отработать её в режиме тренировки.

2. Стресс-тест. Компании, столкнувшейся с дефицитом энергоресурсов, как и человеку, стоящему перед угрозой голода, в первую очередь необходимо определить свой порог выживаемости — сколько требуется энергии (еды), чтобы не умереть в тех условиях, в которых предполагается жить дальше. Компании, как и человеку, ранее никогда не перепроверявшему такой режим своего функционирования, рекомендуется сделать это путём теста. Для этого, постепенно уменьшая количество еды — энергоресурса — в единицу времени, следует установить, в каком режиме и с какой продуктивностью система может функционировать, а при каком количестве ресурса функционирование прекращается. Зная данный порог, компания уже сможет разработать шкалу опасности энергетического кризиса от оптимального обеспечения энергией до порогового. Это позволит ей вовремя оценить степень опасности, когда кризис начнёт разворачиваться, и своевременно предпринять нужные действия.

3. Вскрытие потенциала. Важно отметить, что вне кризиса компания может даже не до конца осознавать, какими ресурсами она обладает в действительности. Ответственность в этом вопросе ложится на руководителя, главная способность которого должна состоять в умении вскрывать истинный потенциал, находить новые возможные, в том числе альтернативные, источники энергии, а также пути более рационального использования уже имеющихся ресурсов.

4. Альтернативы. Так как способность находить продукты питания у человека во многом связана с местом его пребывания, ему следует оценить возможность перемещения в то место, где питания будет больше. Аналогично и предприятию необходимо определить степень своей мобильности — насколько быстро оно в состоянии собраться и перевезти всё необходимое на новое место, где энергоресурсы более доступны. Очевидно, что подобная релокация, или эвакуация, предприятия, — задача очень сложная. Многим владельцам она может показаться либо невозможной, либо требующей для её рассмотрения больших издержек, чем сулит энергетический кризис. Тем не менее, владельцу и менеджменту рекомендуется включить релокацию в диапазон рассматриваемых возможностей и перепроверить, реализуема ли она. Если нет, то исключение этого варианта, по крайней мере, будет сделано осознанно.

5. Взаимопомощь. Предыдущие шаги подготовки к кризису необходимы для выживания компании, функционирующей обособленно, как человек, который ограничен в возможности приобрести еду. Особо следует отметить способ спасения человека в кризисные времена через объединение с другими людьми с целью помощи друг другу в преодолении трудностей. С учётом шкалы масштабов субъекта кризиса, мы понимаем, что объединение компаний становится подобным государству, и потому является способом перевести проблему энергетического кризиса выше — с плоскости коммерции в плоскость экономики. Это позволило бы не только вместе добывать ресурсы, включая альтернативные источники энергии, но и перераспределять их внутри объединения для совместного выживания.

Важно отметить, что, будучи основанными на естественной мере — человеке, как живой системе, — приведённые выше рекомендации являются решением не только оптимальным, но и проверяемым как через понимание, так и через реальное проживание. Это важно в первую очередь для уверенности в его практичности. Оптимальность решения означает также, что фокусировка на нём позволит не терять время и не растрачивать ресурсы и внимание в попытке реализовать другие варианты. Большинство из них на первый взгляд могут показаться менее болезненными и более лёгкими, но на деле окажутся не проверяемыми до начала кризиса и требующими веры, а не здравого смысла и ответственного отношения к решению проблемы.

Возможно, предложенное решение кому-то покажется банальным или слишком усреднённым для всех компаний в сравнении с привлекательными творческими идеями нетрадиционного использования ресурсов, предлагаемыми особыми локальными условиями, в которых находится та или иная компания. Но когда речь идёт не только о выживании предприятия, но и о полной ответственности управляющего за закономерную реализацию данной задачи, мы не должны жертвовать оптимальностью универсального решения ради креативных вариантов. Они также возможны, но являются не системными, а спонтанными.

Подход LiveDevice, который лёг в основу данной публикации, позволяет анализировать как микро-, так и макропроцессы, находить оптимальное решение и выстраивать стратегию для любого заданного уровня — тем более детальную, чем более чётко сформулирована подлежащая решению проблема и точно определён её субъект. Тема энергетического кризиса может и должна быть рассмотрена на более высоком уровне субъектов в комплексе с кризисами в других областях. Угрожая сопряжённым сферам жизнеобеспечения, он может вызвать эффект домино за счёт нехватки и удорожания материальных ресурсов, логистических мощностей и рабочей силы, и, в конечном счёте, дестабилизировать всю систему в целом. Эта публикация — приглашение к дальнейшей дискуссии, в которой данный вопрос может быть рассмотрен на разных уровнях и в разной степени детализации, в зависимости от потребностей того, кто ищет его решения.

Иллюстрация: Fajrina Adella на Unsplash.com