Wahl des Maßes

Als Krise bezeichnen wir eine Wendesituation, wenn das alte System zusammenbricht, die üblichen Mittel und Methoden nicht mehr funktionieren und sich noch keine neuen gebildet haben. Die Voraussetzungen für eine Krise werden über einen langen Zeitraum gebildet und akkumuliert, dann wird das Alte schnell zerstört, wonach eine ausreichend lange Zeit für die Bildung neuer Systeme und Verbindungen benötigt wird. Dadurch unterscheidet sich eine Krise von einem kurzzeitigen Ausfall oder Fehlfunktion. Daher darf ein Beteiligter, der sich in einer Krisensituation befindet, nicht hoffen, dass die Situation innerhalb weniger Wochen irgendwie gelöst wird, sondern seine Aufgabe ist es entweder selbst eine Strategie zu entwickeln, um aus der Krise herauszukommen, oder sich einer übergeordneten oder größeren beteiligten Partei anzuvertrauen.

Da wir nach eine Lösung für das Unternehmen als die anfälligste Einheit in Bezug auf das Energierisiko suchen, gibt es drei Vorgehensweisen, abhängig davon: 1) ob die Firma sich im Besitz des Staates befindet; 2) wesentlich vom Staat als Hauptkunden abhängt; 3) oder hängt hauptsächlich nicht vom Staat, sondern von seinen Klienten ab.

Handelt es sich um ein staatliches Unternehmen, sollte es die Entscheidung des Staates als jene der übergeordneten Instanz akzeptieren und sich nicht an der eigenständigen Entwicklung einer Strategie zur Bewältigung der Krise beteiligen. Ein teilweise vom Staat abhängiges Unternehmen wird die Wahl haben — entweder dem Staat mehr zu vertrauen oder selbst für sein eigenes Überleben zu sorgen. Ein vom Staat gänzlich unabhängiges Unternehmen sollte sich in dieser Angelegenheit am wenigsten auf die staatliche Hilfe verlassen, da es von ihm selbst nicht kontrollierbar ist, und stattdessen die volle Verantwortung für sein eigenes Schicksal übernehmen.

Diese Publikation richtet sich in erster Linie an Unternehmer, die sich nur auf sich selbst verlassen, und zielt darauf ab, die optimale und natürliche Vorgehensweise aufzuzeigen, die es ihnen ermöglicht, sich in ihren Entscheidungen nicht vom Hauptproblem ablenken zu lassen und sich nicht auf fremde Hilfe oder auf spontane Lösungen zu verlassen die einfacher scheinen.

Darüber hinaus ist die Energiekrise selbst ebenso wie die Lebensmittelkrise ein außergewöhnliches Phänomen, welches nur auftreten kann, wenn das weltweite Versorgungssystem mit seinen globalen Lieferketten gestört wird. Wenn man dies erkennt, ist es notwendig, die eigentliche Ursache nicht tiefer als auf der supranationalen Ebene zu suchen — eben dort wo sie praktisch nicht empfunden wird und nur konzeptioneller Natur ist. Bereits die bloße Feststellung dieser Tatsache hilft uns zu erkennen, dass auf globaler Ebene niemand sich besonders um einzelne Unternehmen kümmern wird. Dies ist eine weitere Bestätigung der These, dass ein einzelnes Unternehmen kaum eine Chance hat, eine solche Krise auszusitzen, und sich nur auf sich selbst verlassen kann.

Um dieses Problem zu lösen, ist ein systematischer Ansatz erforderlich. Andernfalls müssen die Unternehmensinhaber auf ihre Intuition zurückgreifen und versuchen, Illusionen und Emotionen nicht zu erliegen, was aufgrund mangelnder Erfahrung bei der Lösung eines solchen Problems in der Vergangenheit sehr schwierig wird. Aus diesem Grund werden sie ermutigt, mit professionellen Beratern zusammenzuarbeiten. Von diesen sind diejenigen am effektivsten, die erkennen können, dass es nur eine optimale Strategie zur Bewältigung einer Krise geben kann und dass ein systematischer Ansatz erforderlich ist, um sie zu ermitteln. Zudem verdient nur ein solcher Berater das Vertrauen eines Kunden, der über die richtigen Analyseinstrumente verfügt, auf deren Basis er dem Kunden die richtige Lösung anbieten kann.

Es ist nur logisch, die Frage zu stellen, was das richtige analytische Instrumentarium sein könnte in Zeiten der Krise, der Deformation von Werten und Postulaten, auf denen die bisherigen Konzepte und Entwicklungsstrategien basierten.
LiveDevice schlägt die Verwendung eines Systems stabiler unveränderlicher Maße des menschlichen Körpers vor, die seiner Natur innewohnen.

Das vollständige System menschlicher Maße umfasst drei Ebenen:

1. Ewige Maße;
2. Natürliche Maße;
3. Soziale Maße.

Ewige Maße sind universell und jederzeit anwendbar. Ihre Beispiele sind: vier Managementprinzipien — Hierarchie, Zentralisierung, Dezentralisierung und Gleichheit; drei Aspekte von allem, was existiert — Kern, Inhalt und Form; drei Existenzebenen, welche der Mensch benutzt — höhere, innere und äußere; zwei Ursprünge — Geist und Materie, männlich und weiblich und dergleichen.

Natürliche Maße sind Systeme, die in der Natur vorkommen. Sie sind zuverlässig genug, um sich darauf verlassen zu können, da sie sich auf die immer optimale Intelligenz der Natur stützen. Indem wir genauso handeln wie das natürliche System, welches wir als Maß gewählt haben, werden wir das Problem des uns interessierenden Systems lösen können. Als Beispiele für solche Maße können im Prinzip alle nicht vom Menschen gemachten Phänomene, Strukturen und Wesen dienen.

Soziale Maße sind bedingte und daher veränderbare Maßeinheiten — Kilogramm, Kilometer, Kilowatt, Liter und dergleichen, sowie erlassene Landesgesetze, Verwaltungsvorschriften und öffentliche Formate, die vorschreiben oder empfehlen sich ggf. an Nachschlagebücher, gewisse amtliche Dienste oder zertifizierte Fachleute für die korrekte Interpretation sozialer Maßen zu wenden.